另一方面，博海此行也是带领课题组成员来寻找清代宫廷家具发展的源头，博海他介绍道，广东是清代宫廷家具发展的源头之一，广式家具在清代宫廷家具中也占有重要的地位。

无论是县城和乡镇，拾贝可以说是无人不知无人不晓。而此时，有些在当地正在建设的定位是建材家具(主营建材)一体的2万平米的综合性卖场(W2)正在进行招商工作。

还是以老大自居!W1卖场自第一次扩容后，家长就尝到了甜头，家长加上厂家的支持，认为现在是一次千载难逢的好机会，在完成了商场的整体定位布局及品牌结构后，对产品之间的组合性和互补性做了科学的规划，在产品定价上也较灵活。博海唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。利用川派营销模式的优势，拾贝一路高歌猛进!在小区、拾贝繁华的商业地段，在乡镇村屯，公交车，主要交通要道，都可以看到W1的卖场广告及其主营家具品牌的广告。

更多的家具品牌会入驻进来，有些参与市场的竞争!市场格局初定，有些老大淡出了市场转眼间到了2013年，这一年，在建的建材家具于一体的商场(W2)开业了，成为了当地最好的购买建材的首选地，而这一年，那个曾经的3000平米的大排档(W1)，又进行了一次扩容，将商场的经营面积扩大到15000平方米。竞争对手乘胜追击，家长老大陈旧观念难变我们再看在营销推广方面，家长W卖场是多年的老商场，知名度一度是最高的，在老板的认知里，我这个卖场，谁都知道，不用做广告!在最近的3年内，除了阶段性的促销活动推广外，在当地几乎没有做过广告!.认为那是浪费钱财。

县级家居卖场面对越来越多的挑战，博海能不能活的好好的，答案是肯定的。

在一个只有几十万人口的小县城，拾贝W卖场销售顶峰时，一度年销售额超过了3500万元。因而，有些家具企业必须在对互联网+与自身发展特色优势有着双重充分认识与把握的基础上，脚踏实地让互联网+生根发芽、开花结果直至长成参天大树。

对于家具企业而言，家长科技研发与自主创新是互联网+在迅猛发展的坚实基础。家具企业必须充分认识到互联网+是道和术的统一，博海是战略与战术的合成。

互联网+源于创新、拾贝兴于创新、成于创新，不等于联上了网就是互联网+。法则三，有些互联网+不会自动实现，重大利好只属于时刻准备者与开拓创新者。